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规模羊场的人员管理

规模羊场的人员管理主要包括以下几个方面：劳动组织与人事管理、劳动经营形式、劳动报酬、激励机制等。
        （一）人员组织
        1. 员工招聘员工招聘是规模羊场经营管理的一项重要内容。员工招聘依据羊场规模而定，一个较大规模的羊场，一般包括管理人员(场长、生产主管、财务主管、文秘等)、技术员(畜牧、兽医、人工授精、资料统计等)、财务人员(会计、出纳)、生产人员(饲养员、饲料加工调制人员、清洁工等)以及后勤人员(总务、采购、门卫等)。招聘员工的途径有多种形式，可以通过电视、广播、报纸等，也可以通过朋友介绍。应聘者面试时，要将羊场的工作性质、生产经营状况、发展目标、规章制度、岗位职责、工资待遇告知他们，并充分了解面试者的情况。让应聘者填写工作申请表，以确定应聘者能胜任什么岗位，并确定试用期，一般为3～6个月，正式录用后应签订劳动合同。工作申请表基本包括姓名、学历、工作简历、年龄、身体状况、通讯地址、联系电话等。
        2. 素质要求养羊是一项技术性很强的生产劳动。随着养羊业向大规模集约化生产的发展，养羊专业化程度越来越高，技术性也越来越强，对劳动力的素质要求也越来越高。劳动者的素质主要包括两个方面，即业务素质和行为素质。这两个素质对生产、生存、竞争、效益关系极大，因此必须加强管理人员和职工的素质教育。
        (1)行为素质热爱企业，热爱本职工作，热爱劳动、积极为羊场做贡献。勤奋好学，刻苦钻研，肯动脑筋，努力提高文化、科技和业务素质。讲究公德美德，团结友爱，热情互助，分工协作，能够服从领导、听从指挥、工作积极主动、努力完成任务、并积极主动向领导反映生产中存在的问题和为企业的发展提出合理化建议。遵纪守法，抵制不法行为。能够勇于承认和改正自己的缺点和错误、虚心接受领导和同事的批评，敢于批评领导(讲究方式)和宣传领导，敢于检举和汇报(包括对上级)损害国家、企业、个人利益的人和事，敢于同坏人坏事作斗争等。艰苦奋斗，增收节支，爱护公物，讲究卫生。生活有规律并善于节制，能严格遵守作息时间、作息制度。
        (2)行业规范
        ① 进场必须穿专用工作服。专用工作服要经常清洗，并用紫外线灯照射、高温煮沸或用化学性消毒剂浸泡消毒。接触病羊后应更换工作服。
        ② 注重个人卫生，勤洗澡，勤修剪指甲，防止病原在身上藏匿。工作时，不吸烟，不吃东西，防止病从口人。
        ③ 在工作中一旦身体的某个部位受伤，要迅速压挤出伤口内的血液，用清水把伤口冲洗干净后涂擦碘酊，再用消毒纱布包扎。
        ④ 发现疑似患结核病、口蹄疫、炭疽病等疾病的羊时，一般不进行剖检。对一般传染病进行剖检时，要用乳胶手套等保护用品。工作完毕后应及时全面消毒。
        ⑤ 每年定期进行体检，尤其注意结核病、布鲁氏菌病、沙门氏菌病等的检查。防止交叉感染。
        (3)业务素质业务素质包括对繁殖、饲养等技术的掌握程度。在繁殖技术方面包括发情观察、人工授精、辅助配种、妊娠诊断、临床判别及接产技术等；饲养技术主要包括个别饲养的控制喂量、饲料过渡、称重、给料、采食异常观察等。
        普通的生产场，虽然不一定要求有专业人员，但核心的管理和技术人员至少应具有初中以上的文化素质，以便能够通过培训，掌握人工授精、饲养管理、疾病防治等基本技能。对于承担育种任务的种羊场来说，专业技术人员必不可少。
        专业技术人员要有良好的身体素质，要熟练掌握基本操作技能，要取得相应的职业资格，具有钻研进取精神和一定的管理才能。
        (4)素质培养行为素质提高的方法主要是反复进行思想道德教育。每月小评，年终总评，进行思想和业务评比。对评比优胜者要进行表彰和物质鼓励。对行为素质较差者除批评和扣除部分奖金外，给其创造改过自新的机会，将功补过。对改正错误确实表现突出者，除补发扣除的奖金外，根据其贡献大小、效益高低，进行奖励。管理人员要深入实际，掌握实际情况，避免受拉帮结派的人的欺骗。通过比较行为事迹，切实抓好评比工作。对创效益的合理化建议，要给提建议者按一定百分比提取增益奖金。对于业务素质和行为素质双先的职工，通过考查可酌情提拔为管理人员。
业务素质的提高方法主要包括：上岗前后的业务技术传授。业余课堂教育和现场指导相结合(不影响正常工作为前提)。以老带新互相促进。场间参观与交流经验相结合。请进专家讲学与派出学习相结合等。要坚持常年教育不放松。对实践性较强的技术，诸如接产及急救假死羔羊等，要反复教育、反复示范、反复实践，直到熟练掌握，且精益求精。场部要拿出部分经费用于购买专业书刊，聘请专家等作为素质教育的投资。
        3. 岗位培训规模化羊场生产技术性比较高，员工上岗前必须经过岗位培训。技术员、饲养员在上岗前要由负责人进行培训。培训包括理论学习和实际操作，理论学习大约半个月，实际操作不少于2个月，考核合格后，方能上岗。在岗人员定期进行培训，以适应新的发展。
        4.员工管理员工管理包括员工的招聘、员工福利以及处理员工之间的关系等。良好的员工关系能增强规模羊场的经济效益。羊场应尽可能地给员工提供舒适、安全的工作条件、休息条件和生活条件。整洁的环境有利于保持工人的工作热情。如羊场通风较差、室内空气污秽等，不仅影响生产，也直接影响员工的健康。羊场同时应该注意安全问题，严防隐患发生。

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